Kaks eri tüüpi IT-juhti: coach ja mentor
IT-valdkonnas on vaja juhte, kes ei ole pelgalt traditsioonilised juhid, vaid suudavad inspireerida meeskondi, luua visiooni ja toetada inimesi nende arengus. Vaatleme kahte tuntud IT-juhti, kelle juhtimisstiilid kehastavad erinevaid rolle.
Satya Nadella – treener/juhendaja (coach)
Kui Satya Nadella 2014. aastal Microsofti tegevjuhiks sai, oli ettevõte jõudnud murdepunkti. Varem domineerinud operatsioonisüsteemide ja kontoritarkvara turul, oli Microsoft kaotamas oma tähendust kiiresti muutuvas tehnoloogiamaailmas, kus esile kerkisid pilveteenused, mobiilsus ja avatud innovatsioon. Samuti valitses ettevõttes sisekonkurentsile tuginev, võistlev tööõhkkond, mis pärssis koostööd ja uute ideede sündi.
Nadella tõi Microsofti juhtimisse täiesti uue filosoofia, mille keskmes ei olnud mitte ainult äriline edu, vaid inimeste arendamine ja koostöökultuuri taastamine. Tema juhtimisstiili võib iseloomustada kui coach’i ehk juhendaja oma – juhti, kes ei käse ega domineeri, vaid kuulab, suunab ja loob tingimused, kus iga tiimiliige saab kasvada ja anda oma parima.
Oluline osa tema filosoofiast on „growth mindset” ehk arengumõtteviis, mille kohaselt on oskused ja teadmised arendatavad pingutuse ja õppimise kaudu. Nadella ise on öelnud:
“Don’t be a know-it-all; be a learn-it-all.”
See lause kajastab hästi tema usku pidevasse enesearengusse, nii üksikisiku kui organisatsiooni tasandil.
Tema juhtimisel on Microsoft suutnud taastada oma innovaatilisuse, tõusta taas tehnoloogiasektori liidriks ja tugevdada oma positsiooni näiteks pilveteenuste (Azure) ja tehisintellekti valdkonnas. Samal ajal on ettevõttes kasvanud töötajate rahulolu ja meeskondade koostöövõime, mis näitab, et inimkeskne juhtimine ei välista, vaid toetab ärilist edu.
Nadella on suurepärane näide juhist, kes mõistab, et edukad meeskonnad ei teki käsukorras, vaid usalduse, arengu ja tähendusrikka töö kaudu.
Linnar Viik – mentor/õpetaja (mentor)
Linnar Viik on Eesti IT-maastiku üks tuntumaid nimesid, kelle juhtimisstiil eristub selgelt karismaatilistest ja jõulistest “visionäär-juhtidest”. Viik tegutseb mentorina – juhina, kelle mõju ei tule käsuliinist ega positsioonist, vaid teadmistest, usaldusest ja isiklikust eeskujust. Ta on olnud üks võtmeisikuid Eesti digitaalse ühiskonna kujunemisel, panustades näiteks ID-kaardi, X-tee ja e-valitsemise arendamisse juba e-riigi algusaastatel.
Erinevalt autoritaarsetest juhtidest suudab Viik tuua inimesi kaasa kuulates, selgitades ja suunates, mitte surudes. Tema autoriteet tuleneb kogemusest, rahulikust ja kaalutletud mõtlemisest, ning valmidusest jagada oma teadmisi nii poliitikutele, ametnikele, kui noorematele tehnoloogiaekspertidele. Viik on osalenud ka paljude rahvusvaheliste e-valitsemise projektide nõustamisel, mis viitab tema võimele kohanduda ja õppida erinevates kultuurilistes ja poliitilistes kontekstides.
Tema juhtimisstiil sobib eriti hästi olukordades, kus usaldus, järjepidevus ja teadmiste edasiandmine on võtmetähtsusega – olgu see siis väikese arendusmeeskonna töös või riigi IT-arhitektuuri kujundamises. Mentorina aitab ta teistel kasvada ja leida oma tee, mitte lihtsalt täita kellegi teise visiooni.
1. Satya Nadella on Flexible Work, the Metaverse, and the Power of Empathy. https://hbr.org/2021/10/microsofts-satya-nadella-on-flexible-work-the-metaverse-and-the-power-of-empathy
2. Nadella ametissenimetamise pressiteade. https://news.microsoft.com/announcement/satya-nadella-named-ceo/
3. Linnar Viigi tegevuse ülevaade e-riigi arendamisel. https://ega.ee/linnar-viik/
4. Intervjuu Viigiga. https://www.err.ee/1609027763/linnar-viik-suurim-oht-on-voimsa-tehnoloogia-kurja-inimese-katte-sattumine
Kommentaare ei ole:
Postita kommentaar